【環(huán)球網(wǎng)無(wú)人機(jī)頻道 記者趙汗青】美國(guó)、日本在本土造民用無(wú)人機(jī)的計(jì)劃都遭遇瓶頸。但形成鮮明對(duì)比的是，在中國(guó)的深圳除了有家喻戶曉的大疆外，還有大量的中小型無(wú)人機(jī)企業(yè)在此造無(wú)人機(jī)。為何會(huì)這樣？經(jīng)采訪得知，除了配套產(chǎn)業(yè)鏈完善外，高水平的工程師多也是一大原因。
在深圳某初創(chuàng)企業(yè)工作的一名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在他看來(lái)無(wú)人機(jī)是個(gè)智能硬件，是個(gè)非常系統(tǒng)的產(chǎn)品，制造這樣的產(chǎn)品除了需要完善的產(chǎn)業(yè)鏈外，也需要大量的工程師來(lái)配合。美國(guó)的硅谷雖然也有大量工程師，但基本是互聯(lián)網(wǎng)或者軟件類(lèi)型的人才。而深圳除了有很多軟件工程師外，也可以招到很多資深的硬件工程師、甚至稀缺的算法層面的工程師。
人才不是一朝一夕能培養(yǎng)完成的，在經(jīng)過(guò)校園的學(xué)習(xí)后，仍然需要到工作中去鍛煉才能上手干活兒。他說(shuō)，工程師從校園畢業(yè)后還需再培養(yǎng)3年以上，一般畢業(yè)5-7年后的工程師才比較有戰(zhàn)斗力。大企業(yè)看中應(yīng)屆生的可塑性，可以將他們培養(yǎng)成自己需要的人才。但初創(chuàng)企業(yè)們往往負(fù)擔(dān)不起這個(gè)成本、也擔(dān)心所培養(yǎng)的人才離職，所以不愛(ài)招應(yīng)屆生。
是深圳的大企業(yè)們承擔(dān)了這重要的一環(huán)。他介紹，以騰訊、華為等為代表的大廠們每年從各個(gè)大學(xué)招聘來(lái)很多畢業(yè)生，大疆等企業(yè)還吸引了海外留學(xué)人才的回流，這些畢業(yè)生經(jīng)過(guò)大公司訓(xùn)練后有了更高水平。他們可能會(huì)離職、但往往不會(huì)離開(kāi)深圳了，于是滲透到各個(gè)行業(yè)、帶動(dòng)了更多行業(yè)發(fā)展。
他還舉了個(gè)例子說(shuō)，有從大疆電池部門(mén)出來(lái)的人創(chuàng)業(yè)，建立了一家做戶外移動(dòng)電源的企業(yè)EcoFlow正浩，“產(chǎn)品風(fēng)格非常大疆”。
工程師也要分行業(yè)，像他們這樣的創(chuàng)企，在深圳就可以直接招到很多資深的硬件工程師，他們來(lái)自各個(gè)大廠，比如很多手機(jī)方案的公司。這在別處就很難招到了。而他們的CTO(首席技術(shù)官）就來(lái)自TCL。
值得一提的是，去年，面對(duì)美國(guó)企業(yè)指望用“安全威脅”等話術(shù)來(lái)與中國(guó)無(wú)人機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的情況，美國(guó)“教父級(jí)專家”——賓夕法尼亞大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)Vijay Kumar除了認(rèn)為這很荒唐外，還提到大疆正在吸引頂尖的人才，他的一些優(yōu)秀學(xué)生已經(jīng)去了大疆。當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士人士評(píng)論，競(jìng)爭(zhēng)的角力點(diǎn)實(shí)際在人才，而這更折射出一些美企的弱點(diǎn)。